[:en]हमारे प्रश्नोत्तरी के संस्करण 51 के साथ अपनी व्यावसायिक रचनात्मकता का परीक्षण करें![:]

पार्श्व स्पार्क्स, से साप्ताहिक प्रश्नोत्तरी तुम्हारी कहानी, आपके डोमेन ज्ञान, व्यावसायिक कौशल और पार्श्व सोच कौशल का परीक्षण करता है (पिछला संस्करण देखें यहां) क्विज़ के इस 51वें संस्करण में, हम वास्तविक जीवन के उद्यमियों द्वारा उनकी स्टार्टअप यात्रा में निपटाए गए मुद्दों को प्रस्तुत करते हैं।

अगर आप उनके जूते में होते तो आप क्या करते? प्रश्नोत्तरी के अंत में, आपको पता चलेगा कि उद्यमियों और नवप्रवर्तकों ने वास्तव में क्या किया। क्या आप चीजों को अलग तरह से करेंगे?

YourStory की जाँच करें पुस्तक समीक्षा साथ ही, रचनात्मकता और उद्यमिता पर 340 से अधिक शीर्षकों के टेकअवे के साथ, और हमारे सप्ताहांत फोटोस्पार्क कला में रचनात्मकता पर अनुभाग।

Q1: तकनीकी चुनौतियां

तेजी से आगे बढ़ने वाला तकनीकी उद्योग स्थापित फर्मों के साथ-साथ उद्यमियों के लिए कई अवसर प्रदान करता है। वर्जन कंट्रोल, टेक माइग्रेशन और साइबर सिक्योरिटी सुनिश्चित करना उद्योग के सामने चुनौतियां हैं। एक और महत्वपूर्ण चुनौती क्या है, और इसे कैसे संबोधित किया जा सकता है?

Q2: बातचीत और उससे आगे

स्मार्टफोन ऑनलाइन बातचीत के लिए एक प्रमुख मंच के रूप में उभरा है। इस तरह की बातचीत को और अधिक आकर्षक बनाने और उन्हें केवल चर्चा से आगे बढ़ाने के लिए कई दृष्टिकोण परिपक्व हो गए हैं। इस संवादी स्थान में नए मोर्चे क्या हैं?

Q3: कार खरीदना और बेचना

इस्तेमाल की गई कारों को खरीदने और बेचने के क्षेत्र में सूचना, गुणवत्ता आश्वासन और लेनदेन के स्तर पर कई चुनौतियां हैं। मैचमेकिंग सेवाओं की पेशकश के लिए यहां एक डिजिटल प्लेटफॉर्म तैनात किया जा सकता है। खरीदारों और विक्रेताओं के लिए कौन सी अन्य परतें और विशेषताएं इन प्रक्रियाओं में सुधार कर सकती हैं?

Q4: हेल्थकेयर समाधान

स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र स्मार्ट वियरेबल्स से लेकर टेलीमेडिसिन तक के तकनीकी हस्तक्षेपों के माध्यम से परिवर्तन के लिए परिपक्व है। उत्पादों या सेवाओं की पहुंच, सामर्थ्य और विश्वसनीयता स्वास्थ्य सेवा प्रदाताओं के लिए महत्वपूर्ण विचार हैं। यहाँ एक और महत्वपूर्ण सफलता कारक क्या है?

Q5: स्टार्टअप और स्केल

उत्पाद-बाजार फिट स्टार्टअप के लिए कर्षण और फिर पैमाने खोजने के लिए एक महत्वपूर्ण प्रारंभिक कदम है। कई उद्यमियों का मानना ​​है कि स्थिर होने और स्वस्थ मार्जिन खोजने से पहले उन्हें पहले तेजी से विकास को लक्षित करना चाहिए। स्केलिंग-विकास या लाभप्रदता के दौरान संस्थापकों को वास्तव में क्या ध्यान देना चाहिए?

उत्तर!

इतनी दूर आने के लिए बधाई! लेकिन आने के लिए और भी बहुत कुछ है – इन पांच सवालों के जवाब (नीचे), साथ ही उद्यमियों के समाधानों पर अधिक विवरण वाले लेखों के लिंक। हैप्पी रीडिंग, हैप्पी लर्निंग – और हैप्पी क्रिएटिंग!

A1: तकनीकी चुनौतियां

“आईटी/प्रौद्योगिकी उद्योग में आज सबसे बड़ी चुनौती गुणवत्ता प्रतिभा को समय पर आकर्षित करना और उसमें शामिल करना है,” कहते हैं राजेश भारतीय, प्रबंध निदेशक, पीपुलफी। पुणे स्थित कंपनी बहुराष्ट्रीय कंपनियों और बड़ी भारतीय फर्मों के लिए एक गुणवत्ता-संचालित भर्ती सेवा प्रदाता है।

“हमारे पास विषय विशेषज्ञों की एक बहुत मजबूत प्रतिभा अनुसंधान टीम है। गहन शोध के माध्यम से, हमारे पास विभिन्न कौशल, स्थानों और डोमेन में प्रतिभा परिदृश्य का एक अच्छा विचार है, ”उन्होंने आगे कहा। अधिक पढ़ें यहां महामारी के दौरान डिजिटल त्वरण से प्रेरित निदेशकों, वीपी, जीएम और मध्य स्तर के प्रबंधकों के स्तर पर कंपनी के तकनीकी पेशेवर प्रसाद के बारे में।

A2: बातचीत और उससे आगे

“जब लोग अपना अधिकांश समय घर पर बिताते हैं, तो वे स्मार्टफोन पर अधिक समय बिताते हैं और इसलिए बातचीत पर अधिक समय व्यतीत करते हैं, क्योंकि शारीरिक बातचीत की कमी होती है,” बताते हैं। अंकित प्रसाद, सह-संस्थापक, बॉबल एआई।

कंपनी का इंडिक कीबोर्ड उपयोगकर्ताओं को जीआईएफ और इमोजी की एआई-आधारित सिफारिशों के साथ बातचीत को वैयक्तिकृत करने देता है। अगला कदम संवादी वाणिज्य है, जो सामाजिक वाणिज्य का विस्तार है। अधिक पढ़ें यहां कंपनी की थीसिस के बारे में कि ऑनलाइन बातचीत के दौरान बहुत सारे इरादे उत्पन्न होते हैं।

A3: कार ख़रीदना और बेचना

“ज्यादातर लोग सही कार खोजने के लिए संघर्ष करते हैं। अगर वे ऐसा करते भी हैं, तो उनके लिए यह पता लगाना मुश्किल होता है कि कार अच्छी गुणवत्ता की है या नहीं,” बताते हैं कार्स24 के सह-संस्थापक और सीईओ विक्रम चोपड़ा, पूर्व स्वामित्व वाली कारों के लिए एक ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म।

मंच का उद्देश्य खरीदारों और विक्रेताओं दोनों को बेहतर अनुभव प्रदान करना है। “हमारा उद्देश्य इस प्रक्रिया में न केवल संतुष्टि – बल्कि प्रसन्नता – पैदा करना है,” वे कहते हैं। ऑनलाइन चुनी गई कारों को घर पर डिलीवर किया जा सकता है, और अंतिम खरीद से पहले सात दिनों के लिए टेस्ट ड्राइव पर ले जाया जा सकता है। अधिक पढ़ें यहां इस बारे में कि कैसे डिजिटल प्लेटफॉर्म कम सेवा वाले डोमेन में बाज़ार के अवसरों को सक्षम कर सकते हैं।

A4: हेल्थकेयर समाधान

“स्वास्थ्य सेवा के लिए आपको बाकी पारिस्थितिकी तंत्र के साथ सहयोग करने के तरीके खोजने की आवश्यकता है। आप इसे अलग-थलग नहीं कर सकते,” पुष्टि करता है मीना गणेश, सह-संस्थापक, पोर्टिया मेडिकल। बेंगलुरु स्थित हेल्थटेक स्टार्टअप 4,000 से अधिक लोगों को रोजगार देता है। यह 40+ भारतीय शहरों में हर महीने 150,000 से अधिक घर का दौरा करता है।

यह अस्पतालों और डॉक्टरों के साथ गठजोड़ करता है, उनके साथ प्रतिस्पर्धा करने के बजाय उनके सहयोग से काम करता है। अधिक पढ़ें यहां पुरानी बीमारी प्रबंधन, बुजुर्गों की देखभाल और ऑपरेशन के बाद की देखभाल के लिए सेवाओं और उपकरणों की विस्तृत श्रृंखला के बारे में।

A5: स्टार्टअप और स्केल

“मैं एक ही समय में विकास और लाभप्रदता दोनों पर ध्यान केंद्रित करने में विश्वास करता हूं। अगर आपको सही मॉडल और सही बुनियादी इकाई अर्थशास्त्र मिल गया है, तो आप दोनों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और बाकी सब ठीक हो जाता है, ”इन्फोसिस के पूर्व प्रमुख बताते हैं नंदन नीलेकणी.

उन्होंने उद्योग जगत के दिग्गजों के साथ स्टार्टअप समिट 2022 को संबोधित किया। “सतत विकास और लाभ को साथ-साथ चलने की जरूरत है,” पुष्टि करता है हर्ष मारीवाला, मैरिको के अध्यक्ष। अधिक पढ़ें यहां कैसे संस्थापकों को व्यावसायिक लाभ की हानि के बिना विकास पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।

YourStory ने पॉकेटबुक भी प्रकाशित की है ‘उद्यमियों के लिए नीतिवचन और उद्धरण: स्टार्टअप्स के लिए प्रेरणा की दुनिया’ नवप्रवर्तनकर्ताओं के लिए एक रचनात्मक और प्रेरक मार्गदर्शिका के रूप में (यहां ऐप्स के रूप में डाउनलोड करने योग्य: सेब, एंड्रॉयड)