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पार्श्व स्पार्क्स, से साप्ताहिक प्रश्नोत्तरी तुम्हारी कहानी, आपके डोमेन ज्ञान, व्यावसायिक कौशल और पार्श्व सोच कौशल का परीक्षण करता है (पिछला संस्करण देखें यहां) क्विज़ के इस 46वें संस्करण में, हम वास्तविक जीवन के उद्यमियों द्वारा उनकी स्टार्टअप यात्रा में निपटाए गए मुद्दों को प्रस्तुत करते हैं।
अगर आप उनके जूते में होते तो आप क्या करते? प्रश्नोत्तरी के अंत में, आपको पता चलेगा कि उद्यमियों और नवप्रवर्तकों ने वास्तव में क्या किया। क्या आप चीजों को अलग तरह से करेंगे?
YourStory की जाँच करें पुस्तक समीक्षा साथ ही, रचनात्मकता और उद्यमिता पर 340 से अधिक शीर्षकों के टेकअवे के साथ, और हमारे सप्ताहांत फोटोस्पार्क कला में रचनात्मकता पर अनुभाग।
Q1: खरीदारी का अनुभव
प्रभावी वेबसाइट और ऐप डिज़ाइन, विशेष प्रचार ऑफ़र और त्वरित ग्राहक सेवा के साथ ऑनलाइन शॉपिंग अनुभव को बेहतर बनाया जा सकता है। संवर्धित वास्तविकता इंटरैक्टिव अनुभव को भी बढ़ा सकती है। लेकिन वैयक्तिकृत खरीदारी को बढ़ावा देने के लिए एक और महत्वपूर्ण तकनीकी प्रवर्तक क्या है?
Q2: सॉफ्टवेयर बग
उत्पाद चक्र छोटे होते जा रहे हैं, और लगभग हर कंपनी प्रतियोगियों और व्यवधानों की एक नई लहर का सामना कर रही है। यहां एक प्रमुख चुनौती सॉफ्टवेयर बग को प्रभावी ढंग से और तुरंत ठीक करना है – अन्यथा, वे राजस्व हानि और ग्राहक मंथन का कारण बनते हैं। बग का एक और प्रभाव क्या है जिसे संबोधित करने की आवश्यकता है?
Q3: WFH और उससे आगे
महामारी के दौरान, विशेष रूप से सफेदपोश श्रमिकों के लिए दूरस्थ कार्य आंदोलन को तेज किया गया था। इसने वर्कफ़्लोज़ के लिए सुरक्षा, सुविधा और निरंतरता की पेशकश की। यह महिलाओं के लिए कई लाभ भी प्रदान करता है – इनमें से कुछ फायदे क्या हैं?
Q4: मेट्रिक्स और फोकस
उत्पाद-बाजार में फिट और कर्षण ग्राहकों के बढ़ते आधार, दोहराने की बिक्री और आगे के रेफरल के साथ-साथ संस्थापकों के लिए प्रमुख फोकस क्षेत्र होना चाहिए। लेकिन विकास और पैमाने की दौड़ में, एक और प्रमुख मीट्रिक को अक्सर अनदेखा कर दिया जाता है – वह क्या है?
Q5: एमएसएमई के अवसर और चुनौतियां
महामारी ने कई एमएसएमई की किस्मत को बुरी तरह प्रभावित किया है। सरकारी योजनाएं और सामुदायिक सहायता उन्हें जीवित रहने और फलने-फूलने में मदद कर सकती है। एक और समाधान भी सामने आया है, हालांकि अपनी चुनौतियों के बिना नहीं – यह नया रास्ता क्या है?
उत्तर!
इतनी दूर आने पर बधाई! लेकिन आने के लिए और भी बहुत कुछ है – इन पांच सवालों के जवाब (नीचे), साथ ही उद्यमियों के समाधान पर अधिक विवरण वाले लेखों के लिंक। हैप्पी रीडिंग, हैप्पी लर्निंग – और हैप्पी क्रिएटिंग!
A1: खरीदारी का अनुभव
“आज, एआई-पावर्ड वैयक्तिकरण एक मजबूत खरीदारी अनुभव बनाने के लिए हर टचपॉइंट पर महत्वपूर्ण है,” बताते हैं कल्पित जैन, ग्रुप सीईओ, नेटकोर क्लाउड।
उन्होंने आगे कहा, “डी2सी और ईकॉमर्स ब्रांडों को खरीदारों को अधिक अनुकूलित अनुभव प्रदान करने और रूपांतरण बढ़ाने के लिए मजबूत तकनीकी क्षमताओं की आवश्यकता है।” अधिक पढ़ें यहां डिजिटल-फर्स्ट ईकॉमर्स ब्रांडों के लिए कंपनी के वन-स्टॉप समाधान के बारे में, जिसमें एक प्रभावी ग्राहक प्रतिधारण रणनीति तैयार करने के लिए एक इंटरैक्टिव फीडबैक लूप शामिल है।
A2: सॉफ्टवेयर बग
“किसी भी बग का राजस्व हानि, ग्राहक मंथन, और उस बग को हल करने में कीमती डेवलपर समय के नुकसान के मामले में एक संगठन पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है,” बताते हैं ब्लूम वेंचर्स के सह-संस्थापक संजय नाथ।
“जब कोई उत्पाद लाखों उपयोगकर्ताओं तक पहुंचता है, तो अलग-अलग वर्कफ़्लो होते हैं और ऐसे मामलों का उपयोग करते हैं जिनके बारे में डेवलपर्स सोच भी नहीं सकते थे,” कहते हैं विशालिनी पालीवाल, संस्थापक और सीईओ, जिपी। अधिक पढ़ें यहां छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए इस सॉफ़्टवेयर डिबगिंग टूल के बारे में, जो बग के टीटीआर (परीक्षण, समस्या निवारण, मरम्मत) समय और प्रयास को 10X तक कम कर सकता है।
A3: WFH और उससे आगे
“हाइब्रिड वर्किंग – महामारी के बाद का मॉडल अब लाखों लोगों और उन्हें रोजगार देने वाली फर्मों द्वारा पसंद किया जाता है – तथाकथित ‘शी-सेशन’ का मुकाबला करने का एक महत्वपूर्ण तरीका है,” बताते हैं। हर्ष लांबा, आईडब्ल्यूजी में वीपी सेल्स, साउथ एशिया।
“महामारी ने दिखाया है कि दूरस्थ कार्य व्यवहार्य है, और मेरा मानना है कि तकनीकी उद्योग में प्रवेश करने के लिए और अधिक महिलाओं को आकर्षित करने में मदद मिलेगी जहां कई भूमिकाओं में दूरस्थ कार्य संभव है,” कहते हैं सरिता दिगुमरती, चीफ लर्निंग ऑफिसर, यूएन नेक्स्ट लर्निंग।
A4: मेट्रिक्स और फोकस
“कोई फर्क नहीं पड़ता कि एक स्टार्टअप किस चरण में है, वे मुख्य व्यवसाय पर एक करीबी नजर रखने के लिए अच्छा करेंगे और यह सुनिश्चित करेंगे कि योजना के अनुसार इकाई अर्थशास्त्र सख्त है,” सलाह देते हैं अमित नवका, पार्टनर, डील और इंडिया स्टार्टअप लीडर, पीडब्ल्यूसी इंडिया।
नितिन कामथ, ब्रोकरेज फर्म ज़ेरोधा के संस्थापक और सीईओ, यह भी चेतावनी देते हैं कि स्टार्टअप अक्सर बाजार के आकार और अवसर को गलत तरीके से पहचानने, गलत उम्मीदें स्थापित करने और मूल्यांकन का पीछा करने के कारण विफल हो जाते हैं।
ए5: एमएसएमई के अवसर और चुनौतियां
“वास्तविक विकास के मूल में उत्तराधिकार योजनाएं हैं। आज इस्तेमाल की जाने वाली तकनीक यह तय करेगी कि भारतीय एमएसएमई भविष्य में क्या सीखेंगे।” पुष्कर मुकेवर, सीईओ, ड्रिप कैपिटल। एमएसएमई को प्रौद्योगिकी द्वारा संचालित लचीला व्यवसाय मॉडल बनाकर भविष्य के लिए तैयार होना चाहिए।
लेकिन इस रास्ते में चुनौतियां भी हैं। “व्यवस्थित तकनीकी सहायता के अभाव और समय पर कानूनी मदद के कारण एमएसएमई के लिए अनावश्यक देरी और खर्च में वृद्धि हुई है,” चेतावनी राहुल हिंगमायर, विज़ लेजिस लॉ प्रैक्टिस, एडवोकेट्स में संस्थापक भागीदार।
YourStory ने पॉकेटबुक भी प्रकाशित की है ‘उद्यमियों के लिए नीतिवचन और उद्धरण: स्टार्टअप्स के लिए एक विश्व 0 प्रेरणा’ नवप्रवर्तनकर्ताओं के लिए एक रचनात्मक और प्रेरक मार्गदर्शिका के रूप में (यहां ऐप्स के रूप में डाउनलोड करने योग्य: सेब, एंड्रॉयड)
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