[:en]चपलता और लचीलेपन के साथ काम के भविष्य के लिए कमर कसना[:]

वैश्विक महामारी के कारण पिछले कुछ वर्षों में कार्यस्थल के परिदृश्य में महत्वपूर्ण परिवर्तन आया है। दूरस्थ और वितरित कार्य वातावरण, बदलती व्यवसाय और परिचालन आवश्यकताओं और उभरती प्रौद्योगिकियों ने पारंपरिक प्रणालियों को बाधित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।

इसलिए, संगठनों को व्यापार निरंतरता और विकास के लिए दीर्घकालिक दृष्टि के लिए प्रतिभा को बनाए रखना और पोषित करना चाहिए। ऐसा करने के लिए सबसे स्थायी तरीकों में से एक है विभिन्न व्यावसायिक जरूरतों के लिए तैयार करने के लिए कार्यबल के भीतर प्रतिभा को अपस्किल करना और फिर से तैयार करना। एक संगठन के भीतर कर्मचारी गतिशीलता व्यवसायों और नेताओं के समय, प्रयास और संसाधनों को बचाने में मदद कर सकती है।

हालांकि, विभिन्न कार्यों में कर्मचारी की गतिशीलता के लिए, कौशल अंतराल को संबोधित करना सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण मीट्रिक है। रणनीतिक रूप से किया गया, यह वास्तव में प्रशिक्षण कर्मचारियों के साथ-साथ संगठन के भीतर प्रतिभा को बनाए रखने में मदद कर सकता है ताकि बेहतर व्यावसायिक परिणाम देने के लिए अधिक चुस्त और सुसज्जित हो सके।

संगठनों को आज एक कर्मचारी विकास दृष्टिकोण पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है जो गतिशील रूप से विकसित नौकरियों की मांगों को पूरा कर सके और लोगों को फिर से स्थापित करने की क्षमता भी दे सके।

इसके लिए, संगठनों को पुनर्स्किलिंग, नए अवसरों की पेशकश, और भीतर से प्रतिभा को पोषित करने के माध्यम से छोटी और लंबी अवधि के लिए संगठनात्मक चपलता के निर्माण की दिशा में रणनीतिक विचार करना चाहिए।

सुनेट कैरोलउदमी बिजनेस के लिए कस्टमर सक्सेस लीडर ने एक मास्टरक्लास का आयोजन किया, जिसमें बताया गया कि कैसे संगठन उत्कृष्टता के लिए तैयार एक चुस्त कार्यबल का निर्माण करने के लिए कर्मचारी कौशल विकास और रणनीतिक शिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से अपनी प्रतिभा को फिर से तैयार करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

बदलाव का मुकाबला

उभरती प्रौद्योगिकियों, भू-राजनीतिक परिवर्तनों, आर्थिक उछाल और मंदी के परिणामस्वरूप आज नौकरी की भूमिकाओं को फिर से शुरू करना एक निरंतर प्रक्रिया है। बहुत सी कंपनियां अपनी प्रतिभा रणनीतियों पर पुनर्विचार कर रही हैं, अपने मूल्यों और कर्मचारी जुड़ाव रणनीतियों को साकार कर रही हैं। “एक वैश्विक परामर्श फर्म के शोध के अनुसार, छह में से केवल एक कर्मचारी अपने संगठन से जुड़ा हुआ महसूस करता है, भले ही वे कार्यालय अंतरिक्ष आधारित हों,“ सुनेट कहते हैं। वही अध्ययन यह भी इंगित करता है कि चार में से केवल एक व्यक्ति को लगता है कि उनके नेता नियमित रूप से संवाद करते हैं और कार्यस्थलों पर समान जुड़ाव की अक्सर कमी होती है। “संगठन तेजी से इस बात पर विचार कर रहे हैं कि वे हाइब्रिड कार्य वातावरण को कैसे सही और समर्थन देना चाहते हैं,“ उसने मिलाया।

स्मार्ट संगठन ऐसे संबंध बनाने के लिए अनुसंधान और डेटा में झुक रहे हैं जो व्यक्तिगत और व्यावसायिक मूल्य और प्रभाव दोनों पैदा कर सकते हैं। जब कंपनियां इसे कर्मचारियों के अनुभवों और उनकी संस्कृति और विकास कार्यक्रमों के केंद्र में रखती हैं, तो लोगों और व्यवसाय दोनों को सार्थक तरीके से लाभ होता है। दिलचस्प बात यह है कि राजस्व बढ़ता है। “अनुसंधान यह भी इंगित करता है कि हाइब्रिड कार्यक्षेत्र 60 प्रतिशत के लिए खाते हैं, क्यों लोग एक संगठन के भीतर रहने का इरादा रखते हैं और 30 प्रतिशत श्रमिकों को अपने साथियों और उनके नेताओं के प्रति गहरे स्तर के विश्वास का अनुभव करने की अधिक संभावना है, जब संगठन उनके कल्याण में निवेश करते हैं,“ सुनेट कहते हैं।

सफलता के स्तंभ: शक्ति और तकनीकी कौशल

उदमी के अनुसार कार्यस्थल सीखने के रुझान रिपोर्ट 2022महामारी के बाद के संगठन विविध टीमों के निर्माण की दिशा में काम कर रहे हैं क्योंकि यह संगठनों के लिए उच्च लाभ मार्जिन के बराबर है। “जहां संगठन रचनात्मकता को बढ़ावा देने के लिए विविध टीमों का निर्माण कर रहे हैं, वहीं वे कार्यबल को रणनीतिक योजना, समस्या समाधान और कोचिंग जैसे लक्ष्यों के लिए भी जिम्मेदार ठहरा रहे हैं। हमने प्रबंधकों के बीच आवश्यक इन कौशलों में वृद्धि देखी है,” सुनेट कहते हैं।

संगठन वर्तमान कर्मचारियों को विकसित करने पर भी अत्यधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, विशेष रूप से तकनीकी भूमिकाओं के लिए, अपस्किलिंग में निवेश करके और पेशेवर और व्यक्तिगत दोनों मोर्चे पर विकास के अवसर प्रदान करते हैं। “संगठन रीस्किलिंग की प्रक्रिया के माध्यम से महान इस्तीफे को महान प्रतिधारण में बदलने की कोशिश कर रहे हैं,“ सुनेट जोड़ता है।

शोध के अनुसार, उन कंपनियों के लिए प्रतिधारण 50 प्रतिशत तक बढ़ जाता है, जिनके पास कर्मचारी जीवनचक्र की शुरुआत में सीखने की मजबूत संस्कृति होती है। इसमें जोड़ा गया एक प्रभावी ऑनबोर्डिंग अनुभव चक्र है जो एक कर्मचारी को पूरी तरह से योगदान देने में लगने वाले समय को कम कर सकता है। यह उस समय को भी महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाता है जब एक कर्मचारी संगठन के साथ रहता है।

नए सामान्य में मांग में महत्वपूर्ण शक्ति कौशल नेतृत्व क्षमताएं हैं जो पारदर्शिता, सहानुभूति, भरोसेमंदता, कंपनी संस्कृति और टीम वर्क के माध्यम से संचालित होती हैं, विशेष रूप से दूरस्थ या हाइब्रिड कार्यों में एक बिखरे हुए कार्यबल को एक साथ आने में मदद करने के लिए।

जब चीजें तेजी से बदलती हैं और बाजार की स्थितियां बदलती हैं तो चपलता महत्वपूर्ण होती है, मुकाबला तंत्र मौजूद होता है। मुखरता, संचार, व्यावसायिक लेखन और बातचीत कौशल जैसे शक्ति कौशल भी मांग में हैं। जोखिम कम करने के लिए, ऑन-डिमांड लर्निंग जहां संगठन सीखने के अनुभवों के माध्यम से अपने कार्यबल को सक्षम कर सकते हैं, व्यापार निरंतरता के लिए भी समय की आवश्यकता है, Sunette कहते हैं।

पिछली तिमाही में भारत में कोर्स की खपत ने कंप्यूटर प्रोग्रामिंग, वेब टेस्टिंग ऑटोमेशन, इलेक्ट्रॉनिक्स और क्लाउड मॉनिटरिंग से संबंधित तकनीकी कौशल पर ध्यान केंद्रित किया है। यह साइबर सुरक्षा के साथ संयुक्त है जहां मांग आपूर्ति से अधिक है, Sunette कहते हैं। “उन संगठनों के लिए जो सुरक्षा पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित करते हैं और बाजार में प्रतिभा के लिए संघर्ष कर रहे हैं, रीस्किलिंग संगठनों के भीतर से प्रतिभा बनाने का एक अवसर है,“ उसने मिलाया।

डेटा विज्ञान और डेटा इंजीनियरिंग कौशल अन्य महत्वपूर्ण फोकस क्षेत्र हैं जो पिछले कुछ वर्षों में डेटा-संचालित व्यावसायिक निर्णय लेने के लिए उभरे हैं, इसके बाद कोडिंग की जाती है ताकि तकनीकी कर्मचारियों को सॉफ्टवेयर विकास सिद्धांतों की बुनियादी समझ हो और वे अपने क्षितिज का विस्तार कर सकें, कहते हैं सुनेट।