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मार्च 2020 में, जब COVID-19 महामारी फैलने लगी, तो संगठनों को दूरस्थ कार्य करने की जल्दी थी। अब, दो साल बाद, उनमें से अधिकांश ने मान लिया है कि कार्यालय से रिमोट में बदलाव अपरिवर्तनीय है। आगे बढ़ते हुए, काम के लिए प्राकृतिक पाठ्यक्रम एक हाइब्रिड वर्किंग मॉडल होने जा रहा है, जिसमें ऑन-साइट और रिमोट एक साथ सह-अस्तित्व में हैं। जैसे ही महामारी स्थानिक हो जाती है, संगठन कर्मचारियों को कार्यालय में वापस बुला रहे हैं, भले ही हाइब्रिड काम करने के भत्तों के साथ।
समय की मांग, हाइब्रिड वर्क मॉडल विश्व स्तर पर संगठनों में प्रमुखता और व्यापकता प्राप्त कर रहा है। मैकिन्से के एक सर्वेक्षण के अनुसार, लगभग 90 प्रतिशत संगठन अपनी दीर्घकालिक योजनाओं के हिस्से के रूप में दूरस्थ और साइट पर काम करने वाले मॉडल के संयोजन की कल्पना करते हैं। इसके अलावा, 2024 तक हाइब्रिड वर्क को डिफॉल्ट वर्किंग मॉडल के रूप में देखा जा रहा है।
आइए हाइब्रिड 2.0 गोल्ड रश के पीछे के कारणों को समझते हैं।
प्रतिभा प्रसार और त्वरण
अपनी तेज विकास यात्रा को आगे बढ़ाने के लिए, कई संगठन गति और पैमाने पर प्रतिभा हासिल करने की आवश्यकता का अनुभव कर रहे हैं। दूरस्थ कार्य के लिए अवधारणा के सफल प्रमाण के साथ, संगठन भौगोलिक दृष्टि से सुलभ पूल से परे अपनी प्रतिभा के द्वार खोल रहे हैं।
एक हाइब्रिड कार्य मॉडल संगठनों को भूमिकाओं की दूरस्थ-क्षमता के आधार पर पहले से अप्रयुक्त प्रतिभा पूल को टैप करने में सक्षम बनाता है। स्थायी प्रतिभा की कमी को देखते हुए, संगठन छोटे शहरों से सस्ती प्रतिभा और अमेरिका और यूरोप जैसी विकसित अर्थव्यवस्थाओं के विशेषज्ञों को काम पर रख सकते हैं। इसके अतिरिक्त, हाइब्रिड वर्क गिग वर्कर्स और फ्रीलांसरों के लिए भी द्वार खोलता है।
एक समय लचीलापन रखें
एक हाइब्रिड वर्क मॉडल संगठनों और कर्मचारियों को दो फोकल बिंदुओं-स्थान और समय पर काम करने की सुविधा देता है। अपने कार्यालय डेस्क से बंधे रहने के बजाय, कर्मचारी अब कहीं से भी काम कर सकते हैं। अनिवार्य रूप से, यह बेहतर कार्य-जीवन संतुलन और दैनिक आवागमन पर बचत की गारंटी देता है।
इसी तरह, कुछ संगठन अपने कर्मचारियों को अतुल्यकालिक रूप से काम करने की अनुमति देकर समय की धुरी के साथ स्थानांतरित हो गए हैं। नतीजतन, नौ से पांच की सीमा के भीतर रखे जाने के बजाय, कर्मचारी अपने काम के घंटे खुद चुन सकते हैं जब वे सबसे अधिक उत्पादक महसूस करते हैं। यह कर्मचारियों की वास्तविक क्षमता को उजागर करने में मदद कर सकता है।
उत्पादकता लाभ
इस बात से इनकार नहीं किया जा सकता है कि दूर से काम करने से उत्पादकता लाभ ने संगठनों को हाइब्रिड 2.0 के प्रति ग्रहणशील होने के लिए प्रेरित किया है। उसी उत्पादकता और प्रदर्शन को दोहराने की उम्मीद में, संगठन अपने कर्मचारियों को कहीं भी, कभी भी काम करने की आजादी दे रहे हैं, जब तक कि वे उत्पादक बने रहें। संगठन उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को विशेषाधिकार के रूप में दूरस्थ और हाइब्रिड कार्य लाभ प्रदान कर रहे हैं। साथ ही, कम उत्पादकता वाले कर्मचारियों को अपने प्रदर्शन में सुधार के लिए नेताओं की देखरेख में साइट पर काम करने के लिए कहा जा रहा है।
कर्मचारी संतोष
नैसकॉम के सर्वे के मुताबिक, 66 प्रतिशत संगठनों ने दूरस्थ रूप से काम करते समय उच्च कर्मचारी संतुष्टि की सूचना दी। यह मुख्य रूप से अधिक स्वतंत्रता और लचीलेपन के कारण है जो रिमोट वर्किंग मॉडल प्रदान करता है। हाइब्रिड वर्क मॉडल को अपनाकर, संगठन कर्मचारियों की संतुष्टि और जुड़ाव को और बढ़ा सकते हैं, उन्हें रिमोट और ऑन-साइट दोनों तरह के काम के लाभ प्रदान कर सकते हैं।
हाइब्रिड 2.0 के तहत, कर्मचारी दूर से काम करना जारी रखने और अपनी व्यक्तिगत और व्यावसायिक जिम्मेदारियों को संतुलित करने के लिए लचीलापन प्राप्त करते हैं। साथ ही, कार्यालय का सामाजिक बुनियादी ढांचा उन्हें टीम सहयोग कार्यक्रमों, नेटवर्किंग, संगठनात्मक संस्कृति आदि तक पहुंच की अनुमति देता है।
प्रौद्योगिकी आसव
महामारी से प्रेरित तकनीकी परिवर्तन ने काम की दुनिया में एक आमूलचूल बदलाव का कारण बना। संगठनों ने महीनों के भीतर डिजिटल त्वरण के वर्षों के मूल्य को निचोड़ लिया, जिससे ग्राहकों की सहज यात्रा और दूरस्थ कार्य अपनाने का मार्ग प्रशस्त हुआ। महामारी द्वारा आवश्यक डिजिटल अपग्रेड ने न केवल दूरस्थ कार्य को संभव बनाया, बल्कि हाइब्रिड वर्क मॉडल की प्रेरक शक्ति भी है। प्रौद्योगिकी विभिन्न भौगोलिक क्षेत्रों में फैले कर्मचारियों के बीच स्थान के अंतर को पाटने में मदद कर सकती है, जिससे वे निर्बाध रूप से सहयोग कर सकें। इसके अतिरिक्त, प्रौद्योगिकी एक प्रभावी हाइब्रिड कार्य मॉडल की बाधाओं और चुनौतियों को भी दूर कर सकती है।
जमीनी स्तर
जैसा कि संगठन काम के भविष्य को अनलॉक करने का प्रयास करते हैं, इसका उत्तर चरम सीमाओं के किसी भी छोर पर नहीं है, दूरस्थ-प्रथम या कार्यालय-प्रथम, बल्कि केंद्र में है। हाइब्रिड 2.0 संगठनों को दूर से काम करने, प्रतिभा के लिए व्यापक जाल डालने और रियल एस्टेट पर बचत करने की सुविधा देता है। साथ ही, हाइब्रिड वर्क मॉडल कार्यस्थल की सामाजिक संरचना और इसके द्वारा प्रदान की जाने वाली संस्कृति और सहयोग से मजबूत होते हैं। एक नए प्रतिमान के शिखर पर, आज संगठनों के पास अपने कार्य और कार्यबल की पुनर्कल्पना करने का विकल्प है; कल बस मजबूरी हो सकती है।
(डिस्क्लेमर: इस लेख में व्यक्त किए गए विचार और राय लेखक के हैं और जरूरी नहीं कि ये योरस्टोरी के विचारों को प्रतिबिंबित करें।)
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