by [:en][ad_1]
सिंगापुर-मुख्यालय एंटलर दुनिया में सबसे बड़े और सबसे तेजी से बढ़ते शुरुआती चरण के निवेश प्लेटफार्मों में से एक है।
मार्क जुकरबर्ग के एक सहपाठी मैग्नस ग्रिमलैंड द्वारा शुरू किया गया, एंटलर पिछले पांच वर्षों से 20 देशों में मौजूद है और पिछले साल अपना भारत संचालन शुरू किया।
एंटलर को एक ऐसी संस्था होने की दृष्टि से स्थापित किया गया था जो एक संस्थापक की यात्रा के पहले 12 महीनों को प्रभावित करती है, और स्टार्टअप बढ़ने पर उनके साथ रहती है, एक गेंडा बन जाती है, या यहां तक कि डेककॉर्न सीढ़ी पर चढ़ जाती है।
के साथ बातचीत में सिद्धार्थ अहलूवालिया100x एंटरप्रेन्योर पॉडकास्ट के संस्थापक और होस्ट, राजीव श्रीवास्तवअर्बन लैडर के सह-संस्थापक और एंटलर में पार्टनर, और नितिन शर्माअनुभवी निवेशक और एंटलर के साझेदार, इस बारे में बात करें कि उन्होंने एंटलर इंडिया बनाने का फैसला क्यों किया और वे किस तरह की संस्थागत मानसिकता को सामने लाते हैं।
भारत जैसे बाजार में एंटलर क्यों खड़ा होगा, इस पर राजीव कहते हैं, “जबकि एक विशाल पारिस्थितिकी तंत्र के साथ बहुत सारे व्यक्ति और देवदूत थे, हमने महसूस नहीं किया कि संस्थागत मदद संस्थापक वास्तव में हकदार थे। हम जो बनाना चाहते थे, उसके बारे में हमारी 10 साल की दृष्टि का मतलब था कि हमें उस संस्था, उस मंच, उस वास्तविक मशीनरी का निर्माण करना था, जिससे संस्थापकों को आरंभ करने में मदद मिल सके। ”
“प्री-सीड स्टेज फंडिंग विचार, विश्वास और संस्थापक के बारे में एक चरण है। संस्थापक के पास सिर्फ एक अवधारणा है और कोई निवेश डेक नहीं है, ”राजीव ने पहले के एक साक्षात्कार में समझाया।
एंटलर वर्तमान में कुछ कोहोर्ट-आधारित दृष्टिकोण चला रहा है। इनमें इच्छुक उद्यमियों के लिए एंटलर इंडिया रेजीडेंसी शामिल है। संस्थागत प्री-सीड प्लेटफॉर्म ने लगभग 2,500 संस्थापकों के आवेदन देखे। एंटलर इंडिया ने लगभग 500 साक्षात्कार किए और 73 उम्मीदवार अब अपने स्टार्टअप का निर्माण कर रहे हैं।
“एक मानक पैकेज है जिसे हम फंडिंग राशियों और मूल्यांकन आदि के संदर्भ में पेश करते हैं। यह वास्तव में इस मायने में मालिकाना है कि हम लोगों को कंपनियां शुरू करने में मदद कर रहे हैं; हो सकता है कि ये कंपनियाँ तब तक मौजूद न हों जब तक कि यह कार्यक्रम उन्हें आरंभ करने या सह-संस्थापक खोजने में मदद न करे। इसलिए यह हमारे लिए बहुत बड़ा फोकस है। हमारा लगभग आधा पोर्टफोलियो नई कंपनियां होंगी, ”नितिन कहते हैं।
नए संस्थापक बनाना
एंटलर इंडिया फेलोशिप विशेष रूप से कॉलेज के छात्रों पर लक्षित है। पहले समूह में 375 शहरों के 700 कॉलेजों के 2,500 कॉलेज छात्रों ने आवेदन किया था। आठ को कोहोर्ट का हिस्सा बनने के लिए चुना गया था।
चुने हुए छात्र उद्यमियों को एक व्यावहारिक कार्यक्रम तक पहुंच प्राप्त होती है, जो डोमेन विशेषज्ञों और संस्थापकों द्वारा सुगम होती है, और विचार सत्यापन, उपयोगकर्ता अनुसंधान, उत्पाद, इंजीनियरिंग और विपणन में फैली हुई है।
“हम न केवल मौजूदा संस्थापकों को सक्षम करना चाहते हैं, बल्कि नए संस्थापक बनाना चाहते हैं। हमारा मानना है कि यह आज के छात्र हैं जो जलवायु परिवर्तन, मानव क्षमता, ऊर्जा दक्षता, और मेटावर्स, ब्लॉकचैन और वेब 3 जैसे आगामी स्थानों में हमें प्रभावित करने वाली कुछ सबसे कठिन समस्याओं का समाधान करने के लिए निर्माण करेंगे, ”राजीव कहते हैं।
इक्विटी-मुक्त अनुदान के साथ, एंटलर इंडिया फैलोशिप को छात्रों के लिए एक सुरक्षित स्थान के रूप में डिज़ाइन किया गया है, क्योंकि वे अपने स्टार्टअप का निर्माण करते हैं।
राजीव कहते हैं, ‘हम चाहते हैं कि अधिक से अधिक छात्र उद्यमिता के मार्ग पर गंभीरता से विचार करें और इसे अपनाने में उनकी मदद करें।
संस्थापक और व्याकुलता
नितिन बताते हैं कि एक स्टार्टअप के सीड राउंड उठने के बाद फाउंडर पर काफी शोर और दबाव होता है।
“उद्यम पूंजी बहुत दबाव डालती है। वीसी उम्मीदों का मतलब है कि संस्थापकों को व्यवसाय की तुलना में कृत्रिम रूप से तेजी से बढ़ने की जरूरत है या ग्राहक की जरूरतों को हल किया जा सकता है। सच कहूं तो यह निवेशक ही हैं जो संस्थापक के लिए उस दृष्टि को विकृत करने में बड़ी भूमिका निभाते हैं। और फिर, किसी स्तर पर, आपके पास अन्य हितधारक हैं, और मीडिया, पीआर, वैनिटी मेट्रिक्स के खेल में फंस जाते हैं, और खुद की तुलना दूसरों से करते हैं, ”वे कहते हैं।
किसी कंपनी के पूर्व चरण में सफल होने की सबसे अच्छी संभावना एक संस्थापक (या संस्थापकों के समूह) के साथ होती है, जो किसी समस्या के बारे में सोचते हैं, ग्राहक अनुसंधान पर घंटों, महीनों या यहां तक कि एक साल खर्च करते हैं, और समस्याओं में गहराई से खुदाई करते हैं।
“मुझे लगता है कि हम हमेशा पुनरावृत्ति की गति से विवाहित महत्वाकांक्षा को प्रोत्साहित करते हैं। क्योंकि अगर इसमें बहुत अधिक समय लगता है, तो कोई और है जिसके पास भी वह स्मार्ट विचार होगा। इसलिए मुझे लगता है कि हम जुनून, पुनरावृत्ति की गति और महत्वाकांक्षा की तलाश करते हैं। पूरी टीम से, हमारी ओर से बहुत अधिक पूंजी सहायता है, ”राजीव कहते हैं।
अधिक जानने के लिए, पॉडकास्ट सुनें यहां
04:44 – उन्होंने एंटलर इंडिया का निर्माण क्यों चुना?
12:02 – वे किस तरह की संस्थागत मानसिकता लाते हैं?
16:18 – वे एक संस्थापक के आशावाद और उनके बीच एक वीसी के निराशावाद को कैसे संतुलित करते हैं?
18:22 – पिछले 18+ महीनों में एंटलर का भारत पोर्टफोलियो
23:47 – उनका दृष्टिकोण और सामान्य चेक आकार क्या है?
29:48 – शहरी सीढ़ी यात्रा में उतार-चढ़ाव से सीख
33:28 – संकट के समय में मूलभूत उपयोग के मामलों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करना
38:18 – संस्थापकों को उत्पाद के प्यार में पड़ने से रोकना, वास्तविक समस्या से नहीं
42:12 – एंटलर के साथ पीक परफॉर्मर और बुकी का निर्माण
46:47 – फंडिंग के बाद संस्थापक कैसे और कब विचलित हो जाते हैं?
50:08 – संस्थापकों के पास सीड स्टेज पर सफल होने की सबसे अच्छी संभावना कब होती है?
[ad_2]
Source link [:]
