[:en]एक “छोटे शहर की लड़की” से लेकर वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी के एमडी तक, मिलिए मीडिया की दीवानी मेघा टाटा से[:]

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एक भावुक मीडिया पेशेवर, एक एड्रेनालाईन नशेड़ी, एक “वानाबे बाइकर”, और आध्यात्मिकता का कट्टर विश्वासी – मेघा टाटा 30 वर्षों से अधिक के शानदार करियर के साथ ‘मीडिया, मार्केटिंग और विज्ञापन में शीर्ष 50 प्रभावशाली महिलाओं’ के रूप में मान्यता प्राप्त है।

जबकि मीडिया परिदृश्य पारंपरिक से डिजिटल में परिवर्तित हो गया, इस मीडिया दिग्गज ने भारत में अग्रणी डिस्कवरी कम्युनिकेशंस की कमान संभाली और अपने सबसे हालिया पेशेवर जुड़ाव में अपना ओटीटी आउटलेट, डिस्कवरी प्लस लॉन्च किया। वह फ़िरोज़ा बिलिमोरिया के बाद विश्व स्तर पर प्रसिद्ध अंतर्राष्ट्रीय विज्ञापन संघ के भारत अध्याय का नेतृत्व करने वाली दूसरी महिला भी हैं।

योरस्टोरी से बात करते हुए, चल रहे के एक भाग के रूप में उसकी नेतृत्व श्रृंखलामेघा विभिन्न अनुभवों पर अपनी अंतर्दृष्टि साझा करती हैं, जिन्होंने उनके विश्वदृष्टि, वर्षों से उनकी सीख और व्यापार की दुनिया में महिलाओं के कदम बढ़ाने के महत्व को आकार दिया है।

एडब्ल्यूएस द्वारा संचालित, वार्तालाप द्वारा संचालित किया गया था चंद्र प्रकाश बलानी, ग्लोबल एंटरप्राइज इंडिया के प्रमुख और लीड – आईडी एंड ई पहल, भारत, एआईएसपीएल. एचईआर लीडरशिप साक्षात्कार श्रृंखला देश के सबसे सफल और प्रमुख उद्यम व्यापारिक नेताओं के संघर्षों और सफलता की कहानियों को पकड़ती है, और एक ऐसा मंच बनने की उम्मीद करती है जो लड़कियों और महिलाओं को कार्यबल में शामिल होने और आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करती है। यह एपिसोड का एक हिस्सा है सीज़न 2 चल रही श्रृंखला के।

पीछे मुड़कर देखें: मोड़ों के मोड़ से भरी यात्रा

मेघा की पेशेवर यात्रा को कई प्रशंसाओं के साथ विराम दिया गया है। डिस्कवरी कम्युनिकेशंस इंडिया में अपनी भूमिका को आगे बढ़ाने से पहले, उन्होंने स्टार इंडिया में वरिष्ठ उपाध्यक्ष की भूमिका निभाई, और बाद में, टर्नर इंटरनेशनल इंडिया, एचबीओ इंडिया, बीटीवीआई में वरिष्ठ नेतृत्व पदों पर काम किया। वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी से हटने से पहले, मेघा ने उस टीम का नेतृत्व किया, जिसने महामारी के दौरान डिस्कवरी+ को लॉन्च किया था।

“जब से मैंने अपना करियर शुरू किया, जो दूरदर्शन के दिनों में था, उस टीम का हिस्सा बनने के लिए जिसने देश में केबल और सैटेलाइट लाया – मैंने उद्योग में बड़े पैमाने पर विवर्तनिक बदलाव देखे हैं। उस समय, मुझे नहीं पता था कि मैं एक ऐतिहासिक बदलाव का हिस्सा बन रही थी, ”मेघा कहती हैं, अपनी तीन दशक की लंबी यात्रा के बारे में याद करते हुए।

अपने करियर की शुरुआत में, जब मेघा एक बड़े संगठन के लिए बिक्री विभाग का नेतृत्व कर रही थी, तब वह अपने पहले बच्चे की उम्मीद कर रही थी। अपने करियर के चरम पर, उनके सर्व-पुरुष नेतृत्व ने उन्हें बहुत अधिक पेशेवर जिम्मेदारियों को निभाने से हतोत्साहित किया, और उन्हें पदावनत कर दिया।

“मेरे मन में हर तरह की भावनाएँ थीं, और मैं उनके सामने रोने के लिए खुद से नफरत करता था। उन्होंने मुझसे कहा कि मुझे अपने बच्चे के साथ अधिक समय बिताने की जरूरत है, इसलिए मैं यात्रा नहीं कर पाऊंगा या अपनी ऊर्जा काम पर केंद्रित नहीं कर पाऊंगा। यह एक और स्तर पर दिल दहला देने वाला था और मुझे एक बार फिर से शुरुआत करनी पड़ी, जबकि मेरे साथी मुझसे बहुत आगे निकल गए थे, ”वह याद करती हैं।

मेघा स्वीकार करती हैं कि कंपनियां आज कहीं अधिक संवेदनशील, समावेशी और कर्मचारियों के अनुकूल हैं।

“यह उन महिलाओं की नैतिक जिम्मेदारी है जो अपनी कहानियों को बोलने और साझा करने की स्थिति में हैं। यह महत्वपूर्ण है कि वे अपनी असफलताओं और संघर्षों को व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों क्षेत्रों में साझा करें, ताकि दूसरे उनसे संकेत लें।”

मेघा को यह भी लगता है कि महिलाओं को भी खुद पर और अपनी पसंद पर अधिक दृढ़ता से विश्वास करना शुरू करने की जरूरत है, और सभी भूमिकाओं में “पूर्ण नहीं होने” के लिए क्षमाप्रार्थी नहीं होना चाहिए।

रास्ते में सीख

एक यात्रा के बावजूद, जिसने अपनी जगह ले ली है, मेघा अभी भी खुद को एक “छोटे शहर की लड़की” मानती है, जिसकी आँखों में सपने थे, जब वह करियर बनाने के लिए अपने गृहनगर से निकली थी।

उनके पिता, जो एक वायु सेना अधिकारी थे, ने देश की लंबाई और चौड़ाई की यात्रा की, और वह उस अनुभव को एक टीम खिलाड़ी होने की अपनी मजबूत नींव के आधार के रूप में श्रेय देती हैं।

मेघा का मानना ​​है, “आप यह सब कभी नहीं जानते हैं, आप यह सब कभी नहीं जान सकते हैं, और यह समझना कि बदलाव के लिए कैसे ढलना है, यह एक प्रमुख गुण है जिसे नेताओं को निश्चित रूप से सीखना चाहिए।”

चैंपियनिंग समावेशिता उसके लिए सर्वोच्च प्राथमिकता है और वह टीम को एक साथ लाने में दृढ़ विश्वास रखती है। मेघा खुले और पारदर्शी होने और कमजोरियों को स्वीकार करने में भी विश्वास करती हैं।

वह स्पष्ट संचार कौशल होने के महत्व के बारे में भी बोलती है क्योंकि नेताओं के लिए बड़े पैमाने पर टीमों के साथ संवाद करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है, इसलिए वे एक संगठन की समग्र सोच को समझते हैं।

“मुझे लंबा रास्ता तय करना है। मुझे लगता है कि अगर मुझे एक व्यक्ति के रूप में और अधिक याद किया जा सकता है, तो मैं कौन हूं, मेरे पास जो पद है, वह वह जगह है जहां मैं कहूंगा कि मेरा जीवन अच्छी तरह से जिया गया था। भले ही यह किसी पर मेरा छोटा, सकारात्मक प्रभाव हो; ऐसा कुछ है जिसे याद करने में मुझे खुशी होगी, “उसने निष्कर्ष निकाला।


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