[:en]आह पर वसंत है! धन सर्दियों के बावजूद उद्यम[:]

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भारतीय स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर मूड उदास है- उद्यम पूंजी फर्म अपने पर्स स्ट्रिंग्स को तंग कर रहे हैं और कंपनियां लागत में कटौती कर रही हैं। हालांकि, निवेश मंच मैंआह! उपक्रममैं कहते हैं कि यह फर्म में हमेशा की तरह व्यवसाय है और इसके बारे में छानबीन कर रहा है हर महीने 300-400 प्रस्ताव.

जब स्टार्टअप्स में फंडिंग की सुस्ती स्पष्टबहुत प्रारंभिक चरण की निवेश श्रेणी में अभी भी काफी कार्रवाई देखी जा रही है—लगभग 4.5 अरब डॉलर की पूंजी तैनाती की प्रतीक्षा कर रही है.

मुंबई-मुख्यालय आह! वेंचर्स एक ऐसा शुरुआती चरण का निवेशक है जो अपनी व्यावसायिक गतिविधि को स्थिर देख रहा है। “एक नेटवर्क के नजरिए से यह हमेशा की तरह व्यवसाय है क्योंकि बहुत सारे स्टार्टअप हमारे पास आ रहे हैं और हम उनकी बात सुनते हैं,” अमित कुमार, साथी, आह! उद्यम बताता है तुम्हारी कहानी.

जून में, आह! वेंचर्स ने ए . के साथ अपना पहला एंजेल फंड लॉन्च करने की घोषणा की 100 करोड़ रुपये का कोष और 50 करोड़ रुपये का ग्रीनशू विकल्प प्रारंभिक चरण और प्री-सीरीज़ ए स्टार्टअप्स में निवेश करने के लिए।

यह नया फंड सेक्टर अज्ञेयवादी होगा और निवेश करेगा 30-35 स्टार्टअप्स में प्रत्येक में 3-5 करोड़ रु.

शुरुवात

आह! वेंचर्स, द्वारा लॉन्च किया गया अभिजीत कुमार तथा हर्षद लाहोटीने 2012-13 में अपनी निवेश गतिविधि शुरू की, और अब तक 286 करोड़ रुपये के 140 सौदों का हिस्सा रही है।

आमतौर पर, यह 3-3.5 करोड़ रुपये की राशि के साथ निवेश के शुरुआती चरण में पहुंच जाता है।

अमित का दावा है कि 104 में से केवल 11 स्टार्टअप निवेश ही चरमरा गए हैं।

एक सेक्टर अज्ञेयवादी मंच, आह! वेंचर्स ने फिनटेक, एडटेक, बी2बी (बिजनेस-टू-बिजनेस), मीडिया और ईकॉमर्स समेत अन्य स्टार्टअप्स का समर्थन किया है।

निवेश कंपनी के पास लगभग 14 निकास जबकि इसके 28 पोर्टफोलियो स्टार्टअप्स ने फॉलो-ऑन राउंड ऑफ फंडिंग जुटाई है। इसने ताजा मछली और मांस ई-रिटेलर जैपफ्रेश जैसी कंपनियों का समर्थन किया है; बेबी उत्पाद और पेरेंटिंग प्लेटफॉर्म बेबी चक्र और ग्राहक जुड़ाव कंपनी एक्सोटेल, अन्य।

अमित कहते हैं, ‘हम किसी को भी अपने प्लेटफॉर्म पर आने का मौका देने में विश्वास करते हैं और शुरुआती दौर में निवेशक के तौर पर सेक्टर से अलग रहना बेहतर है।

भारत में इंडियन एंजेल नेटवर्क, और मुंबई एंजल्स के साथ-साथ अन्य त्वरक और इनक्यूबेटर जैसे कई एंजेल निवेश प्लेटफॉर्म हैं। अमित के अनुसार, सबसे मजबूत बिंदु आह! वेंचर्स स्टार्टअप्स की इसकी क्यूरेशन प्रक्रिया है।

निवेश दर्शन

अपनी निवेश प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, आह! वेंचर्स आमतौर पर 3 Ps को देखता है-लोग, उत्पाद और क्षमता. अमित का कहना है कि आह के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है! वेंचर्स की मानसिकता को समझने के लिए उद्यम करते हैं कि वे व्यवसाय चलाने के लिए कितने भावुक हैं।

उसी समय, आह! वेंचर्स का कहना है कि यह यह भी देखता है कि स्टार्टअप के उत्पाद या सेवा को कैसे बाजार में लागू करने योग्य गतिविधि में बदला जा सकता है और अंत में, इन स्टार्टअप्स की क्षमता पर।

अमित कहते हैं, ‘हम तब तक कोई डील नहीं करते, जब तक कि हमारे सेक्टोरल एक्सपर्ट्स किसी स्टार्टअप पर अपनी राय न दें।

आह की उचित परिश्रम प्रक्रिया! सह-संस्थापक कहते हैं कि उद्यम, जो आंतरिक और बाहरी दोनों तरह से किया जाता है, कठोर है।

इसके अलावा, इसके मंच पर निवेशकों का एक विस्तृत पोर्टफोलियो विशेष विशेषज्ञता प्रदान करता है जहां कभी-कभी उद्यम भागीदारों की इसकी मुख्य टीम पर्याप्त रूप से सुसज्जित नहीं हो सकती है।

“हमारे पास भारत और विदेशों दोनों के निवेशक हैं जो स्टार्टअप्स में निवेश करके खुश हैं। अब और भी लोग हैं जो इस परिसंपत्ति वर्ग में शामिल हो रहे हैं, ”अमित कहते हैं। आह के अनुसार! उद्यम, निवेशक बड़े पैमाने पर एचएनआई, यूएचएनआई और पारिवारिक कार्यालय हैं।

स्टार्टअप संस्थापकों के लिए सलाह के बारे में पूछे जाने पर, अमित का कहना है कि बाजार की मान्यता पर ध्यान दिए बिना समुदाय उत्पाद के प्रति आसक्त हो जाता है।

उनका कहना है कि स्टार्टअप के लिए वैल्यूएशन का पीछा करने से पहले वैल्यू क्रिएट करना जरूरी है। और अंत में, अमित चाहते हैं कि ये उद्यमी अपने स्टार्टअप के वित्तीय और व्यावसायिक मॉडल पर ध्यान केंद्रित करें।

अमित कहते हैं, “किसी भी व्यवसाय के लिए एकमात्र ठोस चीज संख्याएं हैं।”

स्टार्टअप इकोसिस्टम 2020 से अब तक जंगली झूलों से गुजरा है, क्योंकि 2022 में अब तक की फंडिंग 2021 के उच्च स्तर की तुलना में मौन रही है। अमित के अनुसार, निवेशक सतर्क हैं, लेकिन संस्थापकों के लिए पूंजी जुटाने के अवसर हैं।

अमित कहते हैं, ”कुलपतियों के पास पैसा है, लेकिन सकारात्मक सोच और भावनाओं के वापस आने में कुछ और समय लगेगा.”

Affirunisa Kankudti . द्वारा संपादित

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